We support managers and entrepreneurs in achieving their corporate goals and gaining more time for their private lives
enthusiastic | experienced | collaborative | committed | pragmatic | results-oriented
We support our clients with smart decision-making inputs and goal-oriented execution in order to create and realize value
We communicate clearly and straight to the point.
Together we will achieve the best results for your transformative, non-ordinary projects
Angetrieben durch historisch niedrige Zinsen, spielten Übernahmen in den letzten Jahren eine immer wichtigere Rolle in den Wachstumsstrategien der Unternehmen. Ein Trend, der auch in Zukunft anhalten dürfte. Viele Unternehmen betrachten M&A als gangbaren Weg, um eine Reihe von Zielen schneller zu erreichen: Verbreiterung des Angebotes, Eintritt in neue Märkte, Zugang zu neuen Technologien als Kraftstoff für langfristiges Unternehmenswachstum. Richtig gemacht, erweisen sich Akquisitionen als effektive Strategie.
Dennoch ist die Umsetzung einer Wert schaffenden M&A-Strategie alles andere als einfach. DOLDER Corporate Finance kennt die Herausforderungen und Stolpersteine bei Akquisitionen und unterstützt seine Kunden dabei, erfolgreiche Akquisiteure zu werden. Wir führen und unterstützen den Akquisitionsprozess aktiv.
Die Partnersuche für ein Unternehmen ist ein arbeitsintensives und herausforderndes Projekt. Wir übernehmen diese Arbeiten, damit sich das Management auf das Tagesgeschäft konzentrieren kann. Gemeinsam sind wir ein erfolgreiches Team.
Unternehmenstransaktionen haben ihre eigenen Regeln. Die meisten Unternehmer verkaufen nur einmal im Leben ein Unternehmen. Die Kaufinteressenten hingegen haben bereits mehrmals ein Unternehmen erworben und verfügen über viel mehr Erfahrung als die Besitzer. Als Spezialisten an Ihrer Seite behebt DOLDER Corporate Finance dieses Ungleichgewicht und stärkt Ihre Verhandlungsposition. Wir suchen und verhandeln die beste Lösung für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden. Wir kümmern uns um Ihr Geschäft, als wäre es unseres!
Der Erfolg eines Unternehmensverkaufs, eines Betriebsverkaufs, einer Fusion, eines Börsengangs oder einer Kapitalerhöhung hängt von der frühzeitigen und gründlichen Vorbereitung
Sie unterstützt die Eigentümer und das Management Team dabei:
Als Projektmanager bringen wir unser fundiertes Wissen in den Bereichen Strategie, Leistungsbereiche, Finanzen und allgemeines Management in das Projekt mit ein.
Unabhängig von der Industrie übernehmen wir die Verantwortung für die Planung und Ausführung eines Projekts. Wir sind erster Ansprechpartner für alle Fragen oder Anliegen, die sich innerhalb der Projektteams ergeben. Wir gestalten den Projektfortschritt, das gegenseitige Zusammenspiel und die Aufgaben verschiedener Parteien derart, dass das Risiko einer Verzögerung reduziert, der Nutzen maximiert und die Kosten minimiert werden.
In der Organisation des Kunden eingebettet, sind wir in der Lage, uns an dessen verschiedenen internen Abläufen anzupassen und enge Verbindungen zu den Mitarbeitenden herzustellen. Damit sorgen wir dafür, dass die Kosten-, Zeit und Qualitätsvorgaben eingehalten und die Projekte erfolgreich abgeschlossen werden können.
Es gibt verschiedene Geschäftssituationen, in welchen ein Interim Manager benötigt wird: Krisenmanagement, plötzlicher Abgang, Krankheit, Krisen-, Change- & Transformationsmanagement, MBOs und IPOs, Mergers & Acquisitions sowie Projektmanagement.
Als Interim Manager vorübergehend Managementressourcen und Erfahrung zur Verfügung, um solche Situationen zu bewältigen.
Wir können innerhalb von Tagen an Ort und Stelle sein, was unerlässlich ist, wenn Zeitrestriktionen an erster Stelle stehen. Da wir uns umgehend in die Situation eindenken können, werden wir schnell operational.
Unbelastet von Unternehmenspolitik oder -kultur bieten wir eine neue Perspektive und konzentrieren uns darauf, was für den Kunden am besten ist.
In enger Zusammenarbeit mit dem Management des Unternehmens erstellen wir aussagekräftige und pragmatische Analysen, welche die strategischen, operativen und finanziellen Bereiche einer Unternehmung abdecken.
Unsere Analysen liefern eine schnelle, professionelle und unabhängige Darstellung der aktuellen finanzwirtschaftlichen Situation, eine kritische Beurteilung der künftigen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie eine bessere Sicht auf die Wertentwicklung eines Unternehmens.
Unsere Auswertungen zeigen dem Management Bereiche auf, welche besondere Aufmerksamkeit benötigen. Wir erarbeiten eine Liste mit konkreten Massnahmen samt deren qualitativen und quantitativen Wirkung.
Unsere Arbeiten liefern die notwendige Transparenz für weiterführende Entscheidungsprozesse, erlauben eine fundierte Risikoabschätzung und stecken den Rahmen für Handlungsalternativen ab.
Es resultieren eine gestärkte strategische Stossrichtung, fit getrimmte Leistungsbereiche, verbesserte Ergebnisse und eine langfristig gesicherte finanzielle Grundlage.
Beispielhafter Prozess zur ErgebnisverbesserungEin Unternehmen kann aufgrund unterschiedlichster Ursachen in eine Ertrags- oder Liquiditätskrise rutschen. Als Resultat kürzen Kreditgeber die Limiten und Aktionäre zögern, weiteres Kapital in das Unternehmen einzuschiessen.
Unsere Aufgabe ist es, das Unternehmen und dessen Management aktiv durch diese anspruchsvolle und risikoreiche Phase zu führen und das Unternehmen wieder auf eine nachhaltig überlebensfähige Basis zu stellen. Dabei verfolgen wir diese Hauptziele:
Unsere Unternehmensentwicklungs-Beratung unterstützt die Planung und Umsetzung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele. Unsere Aktivitäten umfassen: Märkte und Trends analysieren, Wachstumsstrategien ausarbeiten, Neupositionierungen vorschlagen, strategischer Allianzen anbahnen, Unternehmensfinanzierungen sichern, Übernahmekandidaten identifizieren und erwerben (M&A) sowie Vermögenswerte und Geschäftsbereiche veräussern.
Der Businessplan ist ein strategisches Führungsinstrument. Er dient Startup Gründern ebenso wie den Geschäftsleitungen etablierter Firmen:
Die Erstellung eines Businessplans ist kein einmaliger Prozess. Es ist ausserordentlich wichtig, den Businessplan regelmässig dem veränderten Marktumfeld anzupassen und dabei die neu gewonnenen Erkenntnisse systematisch einfliessen zu lassen.
Die Post Merger Integration (PMI) ist ein komplexer Prozess der Zusammenführung und Neuorganisation von Unternehmen, um Effizienzgewinne und Synergien zu erzielen, welche die Fusion oder Übernahme motiviert haben. PMI ist ein kritischer Aspekt von Fusionen; es geht darum, die zuvor unabhängigen Kulturen und Systeme der fusionierenden Organisationen zu einem Gemeinsamen zusammenzuführen.
Das Erhärten der Geschäftsidee und die Erstellung des Businessplans sind ein iterativer ProzessWir erstellen massgeschneiderte, integrierte Finanzmodelle und überführen die Annahmen des Business Planes in Finanzzahlen. Diese Ergebnisse ermöglichen es uns, Rückschlüsse auf den Businessplan, das Geschäftsmodell sowie den Finanzierungsbedarf in der Zukunft zu ziehen (iterativer Prozess).
Wir erarbeiten Unternehmenspräsentationen, die notwendig sind, um Finanzierungspartner zu gewinnen. Wir kennen die aktuellen Finanzierungsbedingungen und verhandeln auf Augenhöhe mit den Investoren.
Die Geschäftsplanung muss sich in der integrierten Finanzplanung widerspiegeln
