Turnaround Management (Auswahl)

Druck- und Verpackungsunternehmen

(CHF 70 Mio. Umsatz; 350 Mitarbeiter)

• Stillhalteabkommen und Forderungsverzicht mit Kredit finanzierenden Banken vereinbart
• Liquiditäts- und Kapitaloptimierungspotenziale identifiziert
• Neue Strategie definiert (Zusammenlegung von Produktionsstandorten, Verkauf von Beteiligungen und Immobilien, Umsatzreduktion 45%, nachhaltige EBIT-Verbesserung von CHF -7 auf + 4 Mio.)

Produktionsunternehmen Papierbranche

(CHF 80 Mio. Umsatz; > 300 Mitarbeiter)

• Stillhalteabkommen mit Kredit finanzierenden Banken vereinbart
• Restrukturierungskonzept mit konkreten Massnahmen erarbeitet (Änderung der strategischen Ausrichtung, Schliessung von Tochtergesellschaften, Sortimentsbereinigung, Konsolidierung der Produktionsstandorte, Bilanzsanierung und Immobilienrentabilisierung
• Ergebnisverbesserung von über CHF 13 Mio. erzielt
• Liquiditäts- und Kapitaloptimierungspotenziale identifiziert und realisiert; Finanzplan erstellt

Internationale Papier- und Verpackungsgruppe

(CHF 400 Mio. Umsatz; > 1000 Mitarbeiter)

• Stillhalteabkommen mit Kredit finanzierenden Banken vereinbart
• Ergebnisverbesserung identifiziert
• Liquiditäts- und Kapitaloptimierungspotenziale identifiziert; Finanzplan erstellt
• Portfoliostrategie definiert

Spezialtiefbauunternehmen

(CHF 90 Mio. Umsatz.; 370 Mitarbeiter)

• Projektverluste und die strategische Positionierung analysiert
• Turnaround-Konzept und Handlungsoptionen erstellt
• Empfehlungen zu Handen der Kredit finanzierenden Banken erstellt

Zelluloseherstellung, Schweiz

(CHF 170 Mio. Umsatz; 440 Mitarbeiter)

• Verkaufsprojekte für gesamte Unternehmung und Teilbereiche geleitet
• Verhandlungen über die Auflösung von Abnahme- und Lieferverträgen geführt
• Gespräche über Anlagenverkäufe geführt
• Verwaltungsrat und Geschäftsleitung bei unterschiedlichsten Fragestellungen beraten und Entscheidungsfindung vorbereitet
• Projekte geleitet und unterstützt (zukünftige Anbindung der Teilbereiche an die Infrastruktur, Vorgehensvorschlag für die Liquidation der Aktiven, Vorschlag zukünftige Organisation, etc.)

Interim Management

Media- und Technologieholding

(12 Gesellschaften in CH, DE, AT, ES) (2009 /2010)

• Group CFO auf Mandatsbasis (F&R, HR, Legal) mit Handlungsvollmachten
• Führung des Finanz- und Administrationsteams
• Finanzielle Führung inkl. Reporting und Management Information System aufgebaut
• Business-, Finanz- und Liquiditätsplanungen
• Umstrukturierungs-, Sanierungs- und Restrukturierungskonzept erarbeitet und mit Gläubigern erfolgreich verhandelt
• Jahresabschlüsse einzeln und konsolidiert erstellt / Revisionen vorbereitet und begleitet
• Kapitalerhöhung über MioCHF 31.5 initiiert, strukturiert, verhandelt und umgesetzt (2010)

Transaction und Business Support (Auswahl)

• Schweizerische und ausländische Unternehmen bewertet
• Due Diligences im In- und Ausland durchgeführt (sell und buy side)
• Aquisitorische Wachstumsstrategien erarbeitet, Übernahmekonzepte erstellt und umgesetzt
• Business- und Finanzpläne erarbeitet

Diverse Dienstleistungen (Auswahl)

MBO-Begleitung im Bereich Facility Management

(> 1400 Mitarbeiter)

• Business- und Finanzplan erstellt für die Abspaltung des Facility Managements einer Schweizer Grossbank
• Optimale Schnittstellen zur verbleibenden Organisation erstellt
• Chancen und Risiken für die Bank inkl. Einfluss auf das Finanzergebnis analysiert
• Spin-off-Bereich bewertet

Fairness Opinions und Handlungsalternativen für den Liquidator / Sachwalter

• Diverse Beteiligungen in Konkursen und Nachlässen bewertet
• Handlungsalternativen und Verhandlungsstrategien für den Liquidator / Sachwalter z.H. der Gläubigerversammlungen erarbeitet

Post Merger Integration eines Schweizer Küchenbauers

(CHF 130 Mio. Umsatz / > 500 Mitarbeiter)

• Gemeinsame Strategie zweier Küchenbauer erarbeitet (mehrere Alternativen)
• Strategiealternativen in Business- und Finanzplan abgebildet
• Umsetzungsmassnahmen dargestellt und quantifiziert
• Entscheidungsgrundlagen zu Handen der Konzernführung aufbereitet

Kauf von Unternehmen (Auswahl)

• Kauf eines Bonbons Herstellers
• Kauf einer Kunststoffverpackungsfirma (Nordirland)

Verkauf von Unternehmen (Auswahl)

• Verkauf eines Schweizer Küchenbauers (Umsatz > CHF 100 Mio.)
• Verkauf eines Schweizer Tür- und Fensterbauers (Umsatz > CHF 100 Mio.)
• Verkauf einer Minderheitsbeteiligung an einer Bankensoftware Unternehmung
• Verkauf einer Facility Management Gesellschaft (Mitarbeiter > 700)
• Verkauf einer Liftbau Unternehmung (Umsatz CHF > 30 Mio.)
• Verkauf einer Kartonverpackungsgruppe mit mehreren Tochtergesellschaften (Mitarbeiter > 350)
• Verkauf einer Herstellerin von Elektronischen Zahlungsterminals (Frankreich, Dänemark, Mexico, Schweiz) (Umsatz > CHF 100 Mio.)
• Verkauf eines Bankautomatenherstellers

Hinweis: Die Referenzen können auch aus früheren Arbeitsverhältnissen unserer Mitarbeiter stammen.